Drei Stufen. Der Einstieg ist immer derselbe: eine Kurzanalyse in drei Tagen. Was danach sinnvoll ist, entscheidet sich aus dem Ergebnis — nicht vorher im Angebot.
Der Einstieg
Drei Tage, ein Ablauf, ein Bericht. Sie wählen die Linse — also die Frage, die beantwortet werden soll. Tag eins ist die Vorbereitung: Auswertung der Unterlagen, Bildung von Hypothesen. Tag zwei findet bei Ihnen statt, als Workshop oder in bilateralen Gesprächen. An Tag drei erfolgt die Analyse und der Bericht, gefolgt von einem Abschlussgespräch von 60 bis 90 Minuten.
Vier Linsen
Verfolgen wir das Richtige?
Stimmt die Ausrichtung — und wo entscheidet sie sich in den nächsten 24 Monaten? Für Inhaber, Geschäftsführung und Gesellschafter, die vor einer Weichenstellung stehen und eine unabhängige Einschätzung wollen, bevor sie sich festlegen.
Nutzen wir unsere Mittel effizient?
Wo liegt ungenutztes Geld — in der Kostenstruktur, der Kapitalbindung, in nicht abgerufenen Förderungen? Für kaufmännische Geschäftsführung und Inhaber.
Bekommen wir es umgesetzt?
Liefert dieses Team, dieses Vorhaben, dieses Geschäft — und falls nicht, woran hängt es? Im Bericht stehen Rollen und Kompetenzprofile, keine Namen. So bleibt er gremienfähig.
Hält das Angebot, was es verspricht?
Ein Zielunternehmen liegt auf dem Tisch. Spielt die Physik mit, und trägt das Geschäftsmodell, das darauf gebaut ist? Eine Kombination von technischer und wirtschaftlicher Analytik.
Am Ende stehen ein Bericht von zehn bis zwölf Seiten und das Abschlussgespräch. Beobachtung, Bewertung und Konsequenz. In Formulierungen, die für Management und Aufsichtsrat geeignet sind.
Die Vertiefung
Wenn die Kurzanalyse zeigt, dass mehr Detail nötig ist, gibt es zwei Wege. Beide werden individuell nach Zuschnitt kalkuliert.
Die vollständige Tiefenprüfung, wenn aus der Absicht ein Term Sheet wird: Datenraum, Technologie, Schutzrechte, Skalierungsrisiken, Business Case gegen die technische Realität. Ergebnis sind Bericht, Risikoübersicht, Go-/No-Go-Empfehlung und eine Präsentation für das Investment Committee. Zwei bis drei Wochen.
Aus dem Befund wird ein Plan, der auch im heterogenen Aufsichtsrat Bestand hat: Investitionsplan, Fördermittel-Voranalyse, Business Case. Ergebnis ist eine gremienreife Entscheidungsvorlage samt Kommunikations- und Genehmigungsstrategie. Zehn bis zwanzig Beratungstage.
Die Begleitung
Regelmäßiger Zugriff auf eine unabhängige Einschätzung, ohne Gremienmandat. Für Vorhaben, die fortlaufen und bei denen Kontinuität mehr wert ist als ein weiteres Gutachten: laufendes Sparring für die Geschäftsführung, Mentoring für Startups, Begleitung durch Gremien- und Genehmigungsprozesse. Als Monatspauschale über sechs bis zwölf Monate.
Ich nehme eine begrenzte Zahl neuer Mandate pro Jahr an. Ich unterstütze Vorhaben, bei denen die Entscheidung etwas bewegt — im Unternehmen und darüber hinaus.
Kontakt
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